人民来论：既然叫“门槛”，就意味着不是不能迈
来源：人民网-观点频道 浏览：205次 时间：2022-03-18
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“35岁门槛”饱受争议，频频登上热搜话题。不过，既然称之为“门槛”，也意味着这道“槛”不是不能迈过去。
当今就业市场以35岁年龄线作“一刀切”的风气让中高龄求职群体深感焦虑。在招聘网页中进行搜索，岗位要求里明确提出“限35岁以下”的比比皆是；智联招聘一项调查显示：80.1%的中高龄求职者认为，年龄限制成为他们找工作的最大困难。鉴于这个阶段的人恰恰处于“上有老下有小”的最承压人生阶段，在就业市场面对如此困境，怎会不感到焦虑？
在“35岁门槛”面前，中高龄求职者其实很委屈。35岁，依然年富力强，通过多年的工作积累，心智成熟、阅历丰富，建立起了一定的社会关系网络，仍可大有作为。特别是在高学历越来越普遍的今天，他们的入职年龄也从本科毕业的22岁左右增加至26岁左右，那么也意味着，工作没几年便将过”35岁“线。如果以35岁为界划线，真的是非常浪费人力资源。
我们再来看看企业一方。某人力资源专家就曾表示，相较于35岁以上员工，年轻人工资更低，学习能力强，精力充沛，更愿意加班。另外，大数据、云计算、人工智能等新技术加速迭代，令早已步出校园的中年人遭遇本领恐慌。甚至有些企业还认为，中年人够“油腻”，有“混日子等退休”的现象。
年龄“门槛”的存在，不仅对相当一部分并不想“混日子等退休”的中年人有失公允，也会让企业在只用年轻人的路径依赖中形成畸形用工文化。湖南大学工商管理学院朱国玮教授就曾指出，我国长期以来的人口红利，让企业用工习惯了‘掐尖’的用人方式，对年轻人施以超时超量的工作强度，以“35岁”作职场荣枯线，只注重劳动力的“便宜、好用”，却会忽视产业转型升级背后所需要的人力支撑、资源经验储备等。
找到“迈过门槛”的办法应是当务之急。企业用人，应以能力是否匹配，岗位责任是否胜任，业绩是否能如约完成，为选人用人之根本准绳，而不是以年龄作“一刀切”画线。如何知人善用，如何发挥“中坚力量”经验阅历之所长，考验着企业和人力部门的智慧。诚然，作为市场上自主经营、自负盈亏的市场主体，现代企业制度确实是优胜劣汰的制度，在竞争中自然能者上庸者下，但这不等同于企业就要在就业市场，以年龄线“一刀切”“掐尖儿”筛人，急功近利地只看重年轻雇工带来的短期经济回报，既没有考虑为职工未来发展搭建成梯队的人才结构和发展空间，也导致社会的人力资源不能得到更合理、更大化的利用。
让人力真正成为资源，既不让年轻劳动力被“过分使用”，也不让中高龄劳动力被“过分浪费”，社会呼吁企业能以长远眼光和管理智慧，不制造”35岁门槛“的人为焦虑，让35岁成为一道就业市场上可以被迈过去的“门槛”。
“35岁门槛”饱受争议，频频登上热搜话题。不过，既然称之为“门槛”，也意味着这道“槛”不是不能迈过去。
当今就业市场以35岁年龄线作“一刀切”的风气让中高龄求职群体深感焦虑。在招聘网页中进行搜索，岗位要求里明确提出“限35岁以下”的比比皆是；智联招聘一项调查显示：80.1%的中高龄求职者认为，年龄限制成为他们找工作的最大困难。鉴于这个阶段的人恰恰处于“上有老下有小”的最承压人生阶段，在就业市场面对如此困境，怎会不感到焦虑？
在“35岁门槛”面前，中高龄求职者其实很委屈。35岁，依然年富力强，通过多年的工作积累，心智成熟、阅历丰富，建立起了一定的社会关系网络，仍可大有作为。特别是在高学历越来越普遍的今天，他们的入职年龄也从本科毕业的22岁左右增加至26岁左右，那么也意味着，工作没几年便将过”35岁“线。如果以35岁为界划线，真的是非常浪费人力资源。
我们再来看看企业一方。某人力资源专家就曾表示，相较于35岁以上员工，年轻人工资更低，学习能力强，精力充沛，更愿意加班。另外，大数据、云计算、人工智能等新技术加速迭代，令早已步出校园的中年人遭遇本领恐慌。甚至有些企业还认为，中年人够“油腻”，有“混日子等退休”的现象。
年龄“门槛”的存在，不仅对相当一部分并不想“混日子等退休”的中年人有失公允，也会让企业在只用年轻人的路径依赖中形成畸形用工文化。湖南大学工商管理学院朱国玮教授就曾指出，我国长期以来的人口红利，让企业用工习惯了‘掐尖’的用人方式，对年轻人施以超时超量的工作强度，以“35岁”作职场荣枯线，只注重劳动力的“便宜、好用”，却会忽视产业转型升级背后所需要的人力支撑、资源经验储备等。
找到“迈过门槛”的办法应是当务之急。企业用人，应以能力是否匹配，岗位责任是否胜任，业绩是否能如约完成，为选人用人之根本准绳，而不是以年龄作“一刀切”画线。如何知人善用，如何发挥“中坚力量”经验阅历之所长，考验着企业和人力部门的智慧。诚然，作为市场上自主经营、自负盈亏的市场主体，现代企业制度确实是优胜劣汰的制度，在竞争中自然能者上庸者下，但这不等同于企业就要在就业市场，以年龄线“一刀切”“掐尖儿”筛人，急功近利地只看重年轻雇工带来的短期经济回报，既没有考虑为职工未来发展搭建成梯队的人才结构和发展空间，也导致社会的人力资源不能得到更合理、更大化的利用。
让人力真正成为资源，既不让年轻劳动力被“过分使用”，也不让中高龄劳动力被“过分浪费”，社会呼吁企业能以长远眼光和管理智慧，不制造”35岁门槛“的人为焦虑，让35岁成为一道就业市场上可以被迈过去的“门槛”。
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